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商品訊息描述:
主要設施
- 52 間禁煙客房
- 餐廳和酒吧/酒廊
- 頂樓天台
- 供應早餐
- 每日客房清潔服務
- 自助洗衣
- 行李寄存
- 旅遊諮詢/購票服務
- 公共區域提供電視
- 腳踏車出租
闔家歡樂
- 電冰箱
- 免费盥洗用品
- 每日客房服務
- 洗衣設施
- 吹風機
- 遮光布簾/窗簾
鄰近景點
- 位於上野
- 上野公園 (1 公里)
- 東京國立博物館 (1 公里)
- 國立科學博物館 (1.2 公里)
- 秋葉原電器街 (2.5 公里)
- 東京巨蛋 (2.6 公里)
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
（中央社記者林孟汝台北24日電）台電董事長黃重球今天表示，雖去年創造稅前盈餘 618億元的佳績，但未來仍面臨財務累虧、燃料價格波動、核能爭議、綠能、人力斷層等挑戰，籲員工把握當下、用心做起。
台電公司下午 2時在台電總管理處副樓大禮堂舉行105年股東大會，由黃重球主持，會中說明104年度營業報告、財務報告、發行公司債情形、 104年度營業決算與虧損撥補承認事項等。
黃重球致詞表示，103年度台電除了回饋新台幣 90億元外，還賺了140億元，終止連8年虧損。去年則受惠國際燃料價格下跌超乎預期及企業化、效率化經營，雖在新的電價價公式，經 4月、10月兩次調降電價，最後創造稅前盈餘618億元的佳績，創下歷史新高。
他說，台電去年帳面累積虧損雖仍高達1355億元，但虧損幅度已大幅縮小，未來將持續透過精進管理以彌補虧損。
黃重球指出，去年全系統線路損失率為 3.72%、去年平均停電時間為每戶每年16.268分及火力電廠淨熱效率（HHV） 39.09%，發電量1263億度，都是歷年來最佳紀錄，對確保系統供電穩定有相當助益。
另外，世界銀行發布「2016年經商環境報告」中的「電力取得」指標，我國蟬聯全球第 2名，並在新增的評比項目「供電可靠度及費率透明化」，獲得滿分的表現。且台電在永續經營績效上的投入，獲得「2015年台灣企業永續報告獎」的「能源產業組金獎」，以及「創意溝通獎」與「氣候領袖獎」等3項殊榮。
他說，台電雖然是國營事業，但近年來比較從「機關體轉型向企業體」，從適當的投資、效率化的經營，以追求公司的永續發展。在今年初成立事業部，透過「廠網分工」、「分離會計」等措施，提高全體員工的成本意識與服務效率，全力邁向企業化經營，並形塑公司「以人為本、追求卓越」的企業文化。
最後，黃重球強調，公司經營日益艱辛，未來仍將面臨財務的累積虧損、燃料價格波動、電價調整、核能的爭議、減碳的議題、環境保護、綠能科技發展、人力斷層等挑戰，盼能把握每個當下、用心做起，以迎向未來。1050624
我只是盡力做好本分，壓制對方打擊。」今天效力於水手的日籍投手岩隈久志於主場迎戰教士，不僅完成個人生涯600次奪三振；還拿下第51勝，追平日籍投手大家友和的生涯勝投數，並列亞洲投手勝投排行榜第7名，以2勝領先名列第9的我國旅美投手陳偉殷。
岩隈投7局失4分，都是挨全壘打丟分；不過隊友單場5支全壘打轟炸，其中史密斯（Seth Smith）有雙響砲表現，助隊以16：4擊敗教士。史密斯說，「我們只是不放棄積極進攻，努力為球隊奪下更多分數。」
岩隈共投90球，其中有64好球，賞出5次三振，被敲5支安打、挨3轟，是個人本季單場挨轟最多；水手打線帶給岩隈滿滿幸福感，前5局就打出16：0的領先優勢，讓他挨轟最多，也能拿下個人本季第4勝，同時是3連勝。
水手總教練瑟維斯（Scott Servais）表示，「一開賽球隊就有打擊攻勢，很顯然全壘打對球隊的幫助很大，我很高興看到他們有如此的打擊火力，但分數怎樣都不嫌多。」
水手打線個人包下4分打點的共有2人，分別是先發第二棒的史密斯，單場4打數，有2安打都是全壘打，打擊率升至2成69。另外，第五棒的席格（Kyle Seager），單場4支3猛打賞，含1轟，打擊率升至2成74。
水手打擊得以攻下這麼多分數，主要是因為教士先發投手薛爾茲（James Shields）狀況不佳，投出個人本季最短的2.2局，被敲8支安打、挨2轟，失10分是本季最多，苦吞個人本季第7敗，與其他3人並列大聯盟敗投第一。他說，「我讓自己陷入危機，沒有做好該做的事，讓球隊一開始就處於落後的局面。」
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